Syn – Att se dina projekt potential genom dina ögon

Teknik har löst många problem samt förbättrat många aspekter av vårt dagliga liv. Att säga att detta kom från vår allmänna önskan att leva bättre är i bästa fall en underdrift. Teknik har gett oss förmågan att skapa diskussioner, dela idéer och innovation, se och göra saker som vi inte har sett tidigare och närma oss närmare ett globalt samhälle.

Det börjar med en vision

Var och en av teknologins innovationer började med en vision. Varje projekt börjar när visionen ses och förstås.

Att se din vision växa med dig

Team kan inte uppnå framgång om det inte finns en klar förståelse för din projektvision från början.
Att arbeta med ditt team, intressenter, projektsamverkan, utvecklingsteam med en djup erfarenhet, gör det möjligt för dem att se din vision och planera strategin för att skapa en lösning som du kommer att bli mycket nöjd med.

En strategi för att förstå din projektvision

I nära samarbete med dina projektresurser, upptäcks- och analysteam observerar dina nuvarande lösningar eller processer, identifierar viktiga utmaningar och möjligheter till förbättringar. Detta hjälper dig att definiera din färdplan för att lyckas med projektet.

Att aktivera din vision till verkligheten börjar och slutar slutligen med utveckling och testning.

Det är viktigt att välja ett utvecklingsteam med olika bakgrund inom mjukvarulösningar. Detta kommer från unika färdigheter som hittills lärt sig från många olika projektleveranser.

Många företag tror att det är viktigt att hålla sig till utvecklingsteam, som specialiserar sig på deras specifika vertikala. Detta är en missuppfattning. Stora utvecklingsteam är inte låsta för en specifik vertikal. De använder sin erfarenhet över flera vertikaler för att leverera exceptionella resultat.

Förstå helheten och upprätta mål

Förstå att svara på förändringar är en naturlig del av projektprocessen. Medan lag måste följa en plan kommer din vision så småningom att styra projektet i en serie väldefinierade vändningar mot mål som kommer att driva och inspirera projektgruppen.

Dina projekts ursprungliga mål granskas med avseende på helheten och identifierar dess potential som en produktivitets- eller lönsamhetslösning för dina kunder eller kunder. Förstärker din vision eller förbättrar du marknadsandelen? Kanske inkluderar din vision att leverera mer värde till din kundbas.

Dessa frågor och mer, som ett resultat av diskussionen, hjälper till att prioritera och identifiera vad din vision kräver. Till exempel nya aktiviteter, brådskande aktiviteter och / eller nya källor som identifierats för att uppfylla dina projektvisionsmål.

När arbetet börjar med de övergripande målen för din vision är resultatet av analysen tillräckligt tydligt för att vägleda kortsiktiga beslutsfattande, vilket naturligtvis bör ses över med jämna mellanrum.

Granska variabel- och exekveringsprioritering

Olika tekniska erfarenheter är ett måste. Efter att ha haft möjlighet att samarbeta i många projekt kommer det att ge en djup förståelse för vad som krävs av teamet för att ditt projekt ska lysa. Att veta att många variabler påverkar projektets väg framåt, det är mycket viktigt att ta itu med eventuella komplikationer som kan uppstå i de inledande faserna. Till exempel:

·        Kräver din projektsyn ny produktdesign eller kommer den att likna en befintlig design som används.

·        Var är projektet om 1, 3, 5 år? Detta kan ställa in en annan infrastruktur för systemet baserat på andra, tredje, fjärde .. nivå eller stegtillväxt.

·        Har organisationen resurser tillgängliga för att arbeta med utvecklingsteamet och är dedikerade till att slutföra projektet?

·        Hur ser MVP ut?

Svaren på dessa frågor och många andra relaterade till din projektvision kan få ett intressentgrupp att bestämma (baserat på värde) startdatum och de viktigaste behoven för projektet i dess inledande skede. Från de givna svaren kommer prioritering av viktiga krav att identifieras för både ditt företagsteam och utvecklare, som arbetar tillsammans. Denna information ska nu användas vid bildandet av en produktbacklog.

Project Vision och Product Backlog

Enkelt uttryckt innehåller produktbackloggen all information som krävs för att se din vision genom verkligheten. Den innehåller en lista över alla saker som behöver slutföras inom projektet. Tänk på det som mer av en konst än vetenskap. Det kan vara skillnaden mellan att leverera verklig fart till ett projekt och ett som känns som en ständig kamp för enhetlig förståelse.

Produktbackloggen prioriterar vilken sekvens av aktiviteter som måste genomföras och vilka steg som måste vidtas i vilken ordning som följer efter varje prestation. Detta är ett levande dokument som flyttas efter behov, vilket ger organisationen flexibilitet att möta förändrade krav.

Din projektvision lever i produktbackloggen och förblir det enda nyckeldokument som används för att tydligt kommunicera mellan projektteamet och intressenterna.

Sammanfattning

Oavsett vilket ramverk som används för att slutföra ett projekt är din vision den enda viktiga konstanten som styr projektet från koncept till slutförande. Att förstå din vision är vad som gör det möjligt för team att lyckas leverera den allra bästa lösningen du skulle ha förväntat dig.